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　　5月11日，中國二冶召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委書記、董事長徐永鋒傳達(dá)中冶集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺主持會(huì)議，總會(huì)計(jì)師范大鵬作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

　　徐永鋒傳達(dá)了中冶集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。他指出，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨中央、國務(wù)院重要部署，認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委以及中冶集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)要求，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析問題，研判形勢，系統(tǒng)部署下一步工作，堅(jiān)定信心推動(dòng)全年工作全面落實(shí)。根據(jù)公司一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，結(jié)合公司當(dāng)前形勢和存在的問題，徐永鋒作出工作部署。

　　一是堅(jiān)定不移拼市場，認(rèn)清外部變化多樣的市場環(huán)境，注重市場營銷的“量質(zhì)提升”，持續(xù)優(yōu)化市場布局和市場營銷人員隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，“借船出海”搞營銷。二是千方百計(jì)增營收，保持營收基本盤，樹立強(qiáng)烈的指標(biāo)對標(biāo)意識(shí)，從規(guī)模發(fā)展、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量上找差距補(bǔ)不足。三是全面統(tǒng)籌穩(wěn)資金，深入貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團(tuán)兩金清欠工作部署，夯實(shí)工程項(xiàng)目全過程資金管理基礎(chǔ)，有效防控工程項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利水平。四是全力以赴控風(fēng)險(xiǎn)，遏制法律風(fēng)險(xiǎn)上升勢頭，加強(qiáng)存量PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范化解專項(xiàng)治理，做好控虧減虧，重視安全風(fēng)險(xiǎn)防范。五是全面從緊嚴(yán)監(jiān)管，構(gòu)建大監(jiān)督體系，切實(shí)抓好巡視整改，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。

　　耿永旺對公司經(jīng)營工作作出進(jìn)一步部署。他強(qiáng)調(diào)，要著力加大市場營銷力度，強(qiáng)化項(xiàng)目履約，搶抓施工黃金季節(jié)，不斷掀起大干高潮，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)決打贏“止滑穩(wěn)增”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、董事會(huì)秘書；總部各部門負(fù)責(zé)人；相關(guān)職能部室管理人員，在包各分公司、各區(qū)域分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)管理人員參加會(huì)議。