7月7日，龍鼎工貿(mào)公司召開了2021年上半年工作總結(jié)會。總經(jīng)理田利在總結(jié)會上宣布，經(jīng)集團公司考核龍鼎工貿(mào)公司上半年實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的經(jīng)營目標(biāo)，同時受到集團公司年中嘉獎。
2020年12月，集團公司為加強公司資產(chǎn)經(jīng)營管理，有效提高房屋、土地、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資產(chǎn)的使用效率，成立了中國二冶集團有限公司資產(chǎn)經(jīng)營管理分公司（規(guī)范簡稱：資產(chǎn)公司），與龍鼎工貿(mào)公司合署辦公，并于今年初下達了營業(yè)收入及利潤考核指標(biāo)。3月初，龍鼎工貿(mào)公司積極響應(yīng)集團號召，迅速掀起“奮戰(zhàn)120天，確保完成半年指標(biāo)”的熱潮，尤其是三個基層中心內(nèi)抓管理、外促營銷，“以月保季，以季保年”，確保全年經(jīng)營指標(biāo)順利完成。截止6月底，龍鼎工貿(mào)公司在營業(yè)收入、利潤兩項考核指標(biāo)分別達到120.8%及166.8%，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的經(jīng)營目標(biāo)，同時為全年經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
田利在總結(jié)上半年工作發(fā)言時指出，龍鼎工貿(mào)公司深入落實貫徹公司黨委書記、董事長徐永鋒在二屆八次職代會暨2021年度工作會議上針對經(jīng)營管理提出的“精、深、實、牢”四字要義，通過分公司廣大干部職工共同努力，上半年較好地完成了考核指標(biāo)。2021年，是公司“改革實施見效年”，下半年形勢依然嚴峻，分公司將持續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，繼續(xù)努力，爭取圓滿完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部負責(zé)人、各基層中心負責(zé)人參加會議。
